Academico y economista global Keun Lee respondió que a México y regiones con alto potencial como Sonora no les falta mercado ni capacidad de manufactura.

Por:Gregorio Ramírez Valdez/ElPoliciaco24.com.mx

Lo que les falta es dar el salto definitivo hacia la soberanía e innovación tecnológica propia para dejar de ser los ensambladores de las patentes de otros países.

En resumen: Keun Lee respondió que a México y a regiones con alto potencial como Sonora no les falta mercado ni capacidad de manufactura; lo que les falta es dar el salto definitivo hacia la soberanía e innovación tecnológica propia para dejar de ser los ensambladores de las patentes de otros países.

México y Sonora en especia tienen potencial para competir en política industrial global pero enfrenta grandes retos estructurales que requiere una estrategia coordinada entre sector público, privado y académico. Sus ventaias competitivas son su posición geográfica,TecMed,capital humano y talento y su mercado interno y la pregunta al científico de Korea del Sur Keun Lee es ¿que le falta para avanzar?
Existe una MegaRegión que integra a Baja California con California, Sonora-Arizona-Texas y cadenas de suministro de autop.artes, semiconductores y enormes yacimientos de litio,cobre y tierras raras,esenciales en avance de tecnologia estratégica,todo ello en TecMed nearshoring

En su presentación sobre la trampa del ingreso medio (Middle Income Trap), un fenómeno macroeconómico en el que los países en desarrollo logran salir de la pobreza pero se estancan antes de alcanzar el estatus de economía avanzada. Según los datos del Banco Mundial (2012) expuestos por el economista Keun Lee, de todas las economías que se encontraban en niveles medios en 1960, solo 13 lograron convertirse en economías de ingresos altos para el año 2008.
Países que lograron escapar de la trampa
• Europa periférica y otros:Grecia, Portugal, España, Irlanda, Israel, Mauricio y Puerto Rico.
• Japón y los 4 «Tigres Asiáticos»:Corea del Sur, Taiwán, Singapur y Hong Kong.
• Exportadores de petróleo:Guinea Ecuatorial.

Países que lograron escapar de la trampa
• Europa periférica y otros:Grecia, Portugal, España, Irlanda, Israel, Mauricio y Puerto Rico.
• Japón y los 4 «Tigres Asiáticos»:Corea del Sur, Taiwán, Singapur y Hong Kong.
• Exportadores de petróleo:Guinea Ecuatorial.
Interpretación del gráfico
• Eje X: Ingreso per cápita de 1960 en relación con el nivel de Estados Unidos.
• Eje Y: Ingreso per cápita de 2008 en relación con el nivel de Estados Unidos.
• Zona central: Concentración masiva de países que iniciaron y permanecieron en niveles de ingreso medio.
• Diagonal superior derecha: Países que lograron converger con los ingresos de las economías líderes mundiales.
El destacado economista surcoreano Keun Lee, profesor de la Universidad Nacional de Seúl y un reconocido experto internacional en desarrollo económico, innovación y la trampa del ingreso medio (tema sobre el cual versa la diapositiva que está presentando).
La captura de pantalla corresponde a una conferencia o sesión virtual transmitida a través de la plataforma de colaboración empresarial Cisco Webex.
exportadora, pero opera en gran medida bajo un modelo de ensamble de valor agregado estancado (maquila). Al subir los salarios internos, el país pierde competitividad en bienes intensivos en mano de obra barata frente a naciones más pobres, pero al mismo tiempo le cuesta competir en los mercados de alta tecnología frente a las economías ricas debido a una baja inversión histórica en desarrollo tecnológico e innovación nacional (diseño y patentes propias).
El economista que aparece en la videollamada es Keun Lee, un reconocido profesor y experto en desarrollo económico, especializado en cómo las economías en desarrollo pueden superar el estancamiento y la trampa del ingreso medio.

La presentación que comparte aborda las estrategias clave inspiradas en el World Development Report 2024 del Banco Mundial, el cual se enfoca precisamente en La Trampa del Ingreso Medio (The Middle-Income Trap).

Estrategia de los 3 Pasos (3I Strategy)
El enfoque secuencial propuesto para que los países logren transicionar con éxito hacia ingresos altos se divide en tres dimensiones:
1. Inversión (Investment): Fase inicial enfocada en acumular capital y expandir la infraestructura básica.
2. Infusión (Infusion): Introducción y adopción de tecnologías modernas provenientes del extranjero para elevar la productividad interna.
3. Innovación (Innovation): El paso definitivo que implica generar tecnologías propias, diseño creativo y conocimiento local para dejar de depender enteramente de la manufactura básica o de empresas extranjeras.La diapositiva enfatiza que, para consolidar un crecimiento sostenible, los procesos de innovación deben echar raíces a nivel local. Esto reduce la dependencia directa de las corporaciones multinacionales (MNCs) mediante una gestión estratégica entre las interfaces globales y locales, impulsando el surgimiento de empresas de propiedad local con alto valor agregado.

Participa periodista Gregorio Ramirez Valdez, como invitado a la videoconferencia en
Webex con el economista
Keun Lee, profesor distinguido en la Universidad Nacional de Seúl, presentando su obra
The Art of Economic Catch-Up.

• El libro: Titulado The Art of Economic Catch-Up: Barriers, detours & Leapfrogging in Innovation Systems, fue publicado por Cambridge University Press en 2019.
•
• Concepto central: Aborda la «trampa del ingreso medio» y cómo los países en desarrollo (rezagados) pueden alcanzar a las potencias económicas mediante desvíos estratégicos (desarrollo de capacidades avanzadas) y el salto tecnológico (leapfrogging), en lugar de limitarse a seguir la ruta tradicional ya recorrida por los países ricos.

Aquí tienes el contraste entre la teoría del «Catch-Up» (Alcanzar el desarrollo) de Keun Lee y la tesis de «Patear la escalera» de Ha-Joon Chang. Ambas posturas se complementan: Chang explica por qué es difícil subir, mientras que Lee propone cómo saltar el obstáculo.
Comparativa: Keun Lee vs. Ha-Joon Chang

Análisis del Enigma (The Puzzle): Comparación de los 4 Sectores

Diagnóstico del problema
Los países ricos «patean la escalera» imponiendo el libre mercado y la propiedad intelectual para que los pobres no usen las mismas estrategias que ellos usaron para enriquecerse.
Coincide con Chang, pero añade que el problema actual es la trampa del ingreso medio y la velocidad del cambio tecnológico.

Dimensión
Ha-Joon Chang (Kicking Away the Ladder)
Keun Lee (The Art of Economic Catch-Up)

Enfoque principal
Política comercial e institucional. Analiza la historia de los aranceles, subsidios y el rol del Estado protector.
Sistemas de innovación y tecnología. Analiza cómo las empresas y países adquieren y crean conocimiento técnico.

La solución propuesta
Recuperar el espacio político para implementar políticas industriales activas y proteccionismo inteligente (como hicieron EE. UU. o Reino Unido en el pasado).
Tomar desvíos estratégicos (crear capacidades propias) y hacer leapfrogging (salto tecnológico) saltando a industrias del futuro en lugar de imitar el pasado.

Serie de eventos hacia la desglobalización
• La crisis financiera global de 2008-09 (CFG): un golpe para la globalización financiera.Brexit en 2016.
• Guerra comercial entre EE. UU. y China en 2018: un revés contra la globalización comercial.
• Pandemia de 2020: otro golpe a la globalización de la producción o cadenas globales de valor (CGV) fragmentadas;De un Libre Comercio Multilateral → A una Alianza de número reducido basada en CGV.Guerra Rusia-Ucrania en 2022: Desglobalización de los productos agrícolas y del mercado financiero; restricción de los usos de SWIFT contra Rusia → Salida del dólar (Dollar-exit).Alza de las tasas de interés en EE. UU. en 2023 → Exportación de inflación a Economías Emergentes (E):→ Cuanto más abierto esté el mercado de capitales, mayor será el daño (depreciación de la moneda).→ Otro golpe a la globalización financiera; Salida del dólar o evitación del uso de dólares.

Puntos de encuentro y divergencia
• El punto en común: Ambos economistas rechazan la receta ortodoxa (neoliberal) de que los países en desarrollo solo deben abrir sus mercados y esperar. Ambos coinciden en que las reglas globales actuales benefician a los países avanzados y limitan a los rezagados.
• La gran diferencia: Chang se enfoca mucho en la resistencia política e histórica (cómo las instituciones globales bloquean el desarrollo tradicional).
• Lee adopta un enfoque más práctico y empresarial: asume que las reglas del juego están bloqueadas y busca brechas tecnológicas donde las patentes de los países ricos aún no dominan (tecnologías de ciclo corto), permitiendo a los países rezagados tomar la delantera.

Metáfora visual
Una escalera retirada que te impide subir por el camino tradicional.
Un globo aerostático que vuela por encima de la escalera rota aprovechando «ventanas de oportunidad».

Detalla una cronología de eventos económicos y geopolíticos clave que han impulsado al mundo hacia una era de desglobalización.
A continuación se presenta la traducción íntegra al español del texto contenido en la presentación:

(rightarrow textbf{3 temas clave en la era de la desglobalización:
Nuevo rol del Estado, Cambio en las CGV y Nuevos modos\ de crecimiento

La clase virtual del economista Keun Lee sobre el desarrollo del sector automotriz en Asia, analizado desde la perspectiva de las Cadenas Globales de Valor (GVC) y la política industrial.
El contenido plantea un ejercicio comparativo basado en el Capítulo 3 de su obra de 2024 («GVC, Industrial Policy, and Upgrading»).

A continuación se desglosan los puntos clave y dilemas expuestos:
Las preguntas centrales (The Puzzle)
• El fracaso de Malasia: Cuestiona por qué su sector automotriz nacional (ejemplificado por la marca estatal Proton) no logró consolidarse a pesar de haber contado con una política industrial muy activa y dirigida por el gobierno.
• El debate sobre Tailandia: Pone en duda si el éxito automotriz de Tailandia (conocido como el «Detroit de Asia») es tan sólido y real como argumenta el economista Richard Baldwin (2016), o si carece de capacidades tecnológicas propias por depender de multinacionales extranjeras.
• El ascenso de China: Analiza los factores detrás del indiscutible éxito actual de la industria automotriz china, debatiendo si este crecimiento es una consecuencia directa de sus políticas industriales o si ha ocurrido a pesar de las intervenciones del gobierno.
Metodología de análisis
• Punto de referencia: Se instruye a resolver estas preguntas comparando las trayectorias de Malasia, Tailandia y China con el exitoso modelo histórico de Corea del Sur.Herramientas de medición: El análisis debe estructurarse utilizando 3 indicadores clave de escalamiento económico e industrial (upgrading) dentro de las Cadenas Globales de Valor.

Los 3 indicadores de actualización (Upgrading) en las CGV
Para evaluar el progreso de estos países frente a Corea, el enfoque de Keun Lee utiliza principalmente tres indicadores:
1. Valor Agregado Doméstico (DVA) vs.
2. Valor Agregado Extranjero (FVA): Cuánto del valor final del auto se genera realmente dentro del país.
3. Propiedad y control local: Si las empresas líderes son nacionales o subsidiarias extranjeras.
4. Esfuerzo tecnológico y productividad: Capacidad de realizar I+D propia, registrar patentes independientes y transicionar de simples ensambladores a diseñadores de tecnología original.

Cadenas Globales de Valor (GVC), la política industrial y el escalamiento industrial en el sector automotriz de Asia Oriental, tomando como base su investigación publicada en revistas como el European Journal of Development Research.
A continuación se presenta la resolución y análisis de los puntos clave planteados en la diapositiva:
Los 3 Indicadores de Escalamiento (Upgrading) en GVC
Para medir si un país está avanzando con éxito en las cadenas globales de valor, la metodología de Lee utiliza tres indicadores cuantitativos basados en el valor agregado:
1. Participación del valor agregado nacional (DVA) en las exportaciones: Mide qué porcentaje del valor de los vehículos exportados se genera realmente dentro del país, en lugar de depender enteramente de componentes importados.
2. Orientación exportadora de importaciones intermedias: Evalúa la capacidad de procesar e incorporar componentes importados para luego reexportarlos con mayor valor.
3. Competitividad internacional de partes y componentes intermedios: Analiza el valor agregado nacional que se incorpora y encapsula dentro de las exportaciones de terceros países (es decir, convertirse en un proveedor global de autopartes clave).

País
Tipo de Política Industrial
Resultado en GVC
Razón Principal del Éxito o Fracaso

Corea del Sur (Referencia)
Nacionalista e independiente
Éxito total (Líder global

Analiza la evolución de los sectores automotrices de China, Malasia y Tailandia en comparación con Corea del Sur bajo el marco de las Cadenas Globales de Valor (GVC) y las políticas industriales.
A continuación se detalla el desglose y las respuestas académicas a las preguntas planteadas en la diapositiva de acuerdo con las investigaciones del autor:
El Acertijo (The Puzzle) y los Casos de Estudio
◦ ¿Por qué falló el sector automotriz de Malasia (ej. Proton) a pesar de una política industrial activa?

La razón: Malasia se enfocó fuertemente en proteger a su «campeón nacional» (Proton) mediante aranceles y subsidios, pero cayó en una trampa de proteccionismo que no incentivó la competencia global ni la investigación y desarrollo (I+D) avanzada.

Esto resultó en una baja integración de valor agregado doméstico real y dificultades para competir fuera de su mercado local.
◦ ¿Está Tailandia realmente teniendo éxito como argumenta Baldwin (2016)?
◦ El éxito y sus límites: Tailandia se convirtió con éxito en el centro de ensamblaje automotriz de la región (el «Detroit de Asia») atrayendo a grandes corporaciones multinacionales (especialmente japonesas). Posee una fuerte orientación exportadora, pero su desafío radica en que sigue estando altamente dominado por firmas extranjeras, limitando su capacidad para desarrollar propiedad intelectual o marcas propias nativas.
◦ ¿Por qué y cómo está teniendo éxito China? ¿Se debe a o a pesar de la política industrial?
◦ El mecanismo: China combinó políticas estrictas de Requisitos de Contenido Local (LCR) y transferencias tecnológicas con una escala de mercado masiva y una competencia feroz entre empresas locales y extranjeras. Su éxito se debe en gran medida a una política industrial evolutiva que supo transicionar de la imitación a la innovación propia, liderando hoy en día sectores de vanguardia como el de los vehículos eléctricos.

Los 3 Indicadores de Actualización (Upgrading) en GVC
Para responder a estas preguntas comparándolas con el caso exitoso de Corea del Sur, el marco de Keun Lee, Di Qu y Zhuqing Mao utiliza tres métricas clave de valor agregado:
• Proporción de Valor Agregado Doméstico (DVA) vs. Extranjero (FVA): Mide qué tanto del valor de los vehículos exportados se produce realmente dentro del país en comparación con las autopartes importadas.
• Orientación Exportadora: Evalúa el nivel de inserción y el volumen de componentes intermedios importados que son procesados y efectivamente reexportados hacia los mercados globales.
• Competitividad Internacional de Componentes Intermedios: Mide el valor agregado nacional que se incorpora en los bienes finales que exportan otros países (reflejando la fuerza de la industria local de autopartes).

Esta es la transcripción estructurada de la tabla que aparece en la imagen, titulada «Número de empresas proveedoras de cada empresa de un chaebol (afiliadas frente a no afiliadas por tamaño)», basada en una adaptación de Hong y Chang (2015):
Electrónica (Electronics)

Tipo de proveedor
Samsung Elec
LG Elec
SK Hynix

Afiliadas al Chaebol
22
21
3

Grandes (Large)
306
127
52

Medianas (Medium)
1.661
969
186

Pequeñas (Small)
5.441
3.248
417

Total
7.530
4.365
658

Automoción (Automobiles)

Tipo de proveedor
Hyundai Motors
Kia Motors
GM Korea

Afiliadas al Chaebol
20
16
0

Grandes (Large)
202
78
108

Medianas (Medium)
1.024
315
520

Pequeñas (Small)
3.943
824
1.937

Total
5.191
1.233
2.565

Construcción Naval (Shipbuilding)

Tipo de proveedor
Hyundai Heavy Indus
Samsung Heavy Indus
Daewoo Shipbuild. & Marine

Afiliadas al Chaebol
4
0
4

Grandes (Large)
210
80
31

Medianas (Medium)
1.235
552
185

Pequeñas (Small)
4.831
2.020
493

Total
6.280
2.652
713

Nota: La parte inferior de la imagen describe la trayectoria del crecimiento de las PYMES (SME): Proveedor exclusivo/dependiente → proveedor independiente con múltiples clientes → proveedor global.

evolución del número de empresas en la lista Fortune 500 por país (economía) desde 1994 hasta 2014, compartida durante una videollamada de Webex.

Datos destacados de la tabla
La tabla refleja cambios significativos en el panorama económico global durante ese periodo de 20 años:
• Declive de Estados Unidos y Japón: Estados Unidos bajó de 149 empresas en 1994 a 128 en 2014. Japón sufrió una caída más drástica, pasando de 149 a solo 54 empresas.
• Crecimiento masivo de China: China continental pasó de tener solo 3 empresas en 1994 a convertirse en la segunda potencia de la lista con 98 empresas en 2014.
• Economías emergentes destacadas: Economías como Taiwán (de 2 a 8), India (de 1 a 7) y Brasil (de 2 a 7) muestran un crecimiento constante o consolidación en los últimos años del gráfico.
Evolución de las 10 empresas más valiosas por valor de mercado en Corea del Sur durante los años 2000, 2010 y 2020.
A continuación, se detallan las principales conclusiones y tendencias que se extraen de estos datos:
1. El dominio absoluto de Samsung Electronics
• Líder indiscutible:Samsung Electronics se mantuvo firmemente en la posición número 1 durante las tres décadas (2000, 2010 y 2020).Su permanencia demuestra su resiliencia y capacidad para liderar el panorama corporativo e industrial surcoreano a lo largo del tiempo.
2. El auge del sector biotecnológico y plataformas en 2020
Tal como destaca el subtítulo del documento («Rise of 3 Bio-tech Companies & two platform firms»), el año 2020 marcó un cambio drástico hacia la economía digital y de la salud, impulsado en gran parte por el contexto de la pandemia:
• Empresas biotecnológicas (Bio-tech): Tres compañías de este sector irrumpieron o se consolidaron fuertemente en el Top 10 (resaltadas en verde): Samsung Biologics (puesto 3), Celltrion (puesto 6) y LG Health & Beauty (puesto 10).Plataformas digitales: Dos gigantes tecnológicos y de internet se posicionaron en los primeros lugares: NAVER (puesto 4) y KAKAO (puesto 9).
3. La caída de las industrias tradicionales y de servicios públicos
Al comparar 2020 con los años anteriores, se observa cómo los conglomerados industriales clásicos perdieron peso en el valor de mercado:
• Energía y recursos: Empresas pesadas como KEPCO (electricidad) y POSCO (acero), que ocupaban puestos altos en 2000 y 2010, desaparecieron por completo del Top 10 en 2020.
• Industria pesada y automotriz:Hyundai Heavy Industries (astilleros) y compañías del sector automotor como KIA Motors o filiales de componentes como Hyundai Mobis también salieron de la lista principal para el año 2020.
4. Transición tecnológica de SK Hynix
• Evolución: La empresa de semiconductores HYNIX (que ocupaba el puesto 6 en 2000 y cayó al puesto 9 en 2010 tras enfrentar reestructuraciones financieras) logró un regreso masivo bajo el control del grupo SK, posicionándose como SK HYNIX en el puesto número 2 en 2020, consolidando el peso de los componentes tecnológicos junto a Samsung.

Esta síntesis de datos sobre la evolución corporativa de Corea del Sur y la transición hacia la economía digital y biotecnológica se integra al archivo de investigación para el trabajo periodístico de Gregorio Ramírez Valdez.
El desglose analítico de las métricas de valor de mercado queda listo y estructurado para su uso directo en su próxima publicación o columna informativa. Si el periodista Ramírez Valdez requiere cruzar estos datos históricos con indicadores financieros actuales, análisis de políticas de comercio internacional.

Componentes del Modelo de Especialización Tecnológica
◦ Variable Proxy (Indicador):Tiempo de ciclo corto (Short Cycle Time).
◦ Criterio de Especialización:Menor dependencia de tecnologías antiguas (Less reliance on old technology).Mayor oportunidad para el desarrollo de nuevas tecnologías (More opportunity for new technology).
◦ Ventajas Competitivas:Localización de la creación de conocimiento propio (Localization of knowledge creation).Entrada a un nicho con mayor rentabilidad y menor competencia (Niche: higher profitability / less competition).Nuevas perspectivas y horizontes de crecimiento (New growth prospects).
◦ Riesgos Asociados:Incertidumbre sobre si se está tomando la decisión correcta (Right Choice?).Dificultad para definir y asegurar el mercado inicial (Initial Market?).
describe el papel del gobierno en la fabricación de chips de memoria de Samsung durante su etapa de ingresos medios-altos.
A continuación se presenta la transcripción literal en inglés de los puntos visibles en la diapositiva:
Cases of More Gov’t Role at Upper Middle income stage: Samsung’s memory chip manufacturing
1. In the 1970s: began wafer fabrication as OEM with imported facilitiesWithout government help, Samsung began producing 64 kilobit DRAM chips in the early 1980s.able to buy 64-kilobit DRAM design technology from Microelectronic Technology;purchased the manufacturing technology from the Japanese company Sharp.
2. Mid 1980s: to develop its own design technology for 256-kilobit or higher DRAM; not easy or cheap to buy the design for these chips (Kim, 1997a).In January 1986, that Texas Instruments brought a patent infringement lawsuit against Samsung.
3. For a larger capacity (namely 4-mega bit or higher)
• -> formation of a semiconductor R&D consortium with private firms;necessary, as the amount of R&D expenditure and the involved high risk of developing high-capacity-> world’s first 256-megabit chip.

Expone un gráfico sobre el tiempo promedio del ciclo tecnológico (Average Cycle Time) de las patentes de Corea del Sur y sus dos grandes puntos de inflexión industrial.
Este concepto, desarrollado extensamente en las publicaciones de Keun Lee en Springer Link, explica cómo un país en desarrollo puede superar la «trampa del ingreso medio» modificando las tecnologías en las que se especializa.

Desglose del Gráfico y su Significado
El eje vertical mide la cantidad de años que dura un ciclo tecnológico (la diferencia de tiempo entre las patentes citadas y las nuevas). Un valor más alto significa que el sector se apoya en tecnologías que cambian lentamente (ciclo largo), mientras que un valor bajo indica una obsolescencia y renovación sumamente rápidas (ciclo corto).
• Primer Turning Point (Mediados de los 80): Salto a ciclos cortos
• Corea del Sur migró de industrias tradicionales de ciclo largo como la textil (Apparel & textiles) o la siderúrgica y automotriz (Steel & Automobiles) hacia sectores de ciclo tecnológico corto.
• Al enfocarse en tecnologías de rápida obsolescencia como los conmutadores telefónicos (Telephone switches) y los chips de memoria (Memory chips), las empresas coreanas (como Samsung) pudieron competir directamente con los líderes mundiales, ya que las ventajas de las tecnologías antiguas se devaluaban rápidamente.
• Segundo Turning Point (Década de 2000): Regreso estratégico a ciclos largos
• Una vez alcanzado el estatus de país desarrollado (fase de Post-Catch-up), la estrategia cambió hacia sectores de ciclo largo altamente intensivos en conocimiento y capital, donde es más fácil sostener monopolios y barreras de entrada. El gráfico ilustra esta transición hacia tecnologías de televisión digital (Digital TVs), telefonía móvil avanzada (Cell Phones) y, más recientemente, el sector farmacéutico y biotecnológico (Medicine & Bio Science), citando como ejemplo corporativo a Samsung Biologics.
• expone un gráfico sobre el tiempo promedio del ciclo tecnológico (Average Cycle Time) de las patentes de Corea del Sur y sus dos grandes puntos de inflexión industrial.
Este concepto, desarrollado extensamente en las publicaciones de Keun Lee en Springer Link, explica cómo un país en desarrollo puede superar la «trampa del ingreso medio» modificando las tecnologías en las que se especializa.

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